• Tout public

• Analyser l’environnement de son activité en s’appuyant sur les résultats de veilles documentaires, d’une veille terrain et à l’aides d’outils numériques et d’IA afin de pouvoir contribuer à l’identification d’axes stratégiques de développement pour l’entreprise et anticiper les évolutions du métier de l’activité
• Produire un rapport d’analyse du marché en utilisant les données déjà récoltées par l’organisation et en mobilisant les outils de BI (business intelligence) pour un traitement facilité des données collectées et l’optimisation de la restitution, afin de servir la réflexion stratégique de l’organisation
• Réaliser un audit organisationnel de son activité en utilisant des outils d’audit (ou d’analyse) afin d’identifier les dysfonctionnements, besoin et axes d’amélioration de l’activité
• Préconiser une organisation efficace de son activité en formalisant les processus, en s’appuyant sur des outils d’amélioration continue et en argumentant les besoins humains et matériels à partir des audits et objectifs, afin d’assurer un fonctionnement performant et conforme aux orientations de l’organisation, notamment en matière d’inclusion
• Cartographier les risques internes et externes liés à l’activité, en évaluant leur probabilité d’occurrence, leur gravité et leur impact sur les performances de l’activité, afin de mettre en place les dispositifs de prévention, de contrôle et d’alerte, et d’anticiper les mesures correctives nécessaires pour assurer la continuité de l’activité
• Proposer des mesures de sécurisation du système d’information et des données, en s’appuyant sur la cartographie des risques et en formulant des préconisations conformes au RGPD et adaptées aux risques cyber identifiés, afin de renforcer la protection et la résilience numérique de l’entreprise
• Planifier et coordonner les actions avec les parties prenantes via un outil de gestion de projet en intégrant les enjeux RSE, afin d’atteindre les résultats attendus dans les délais fixés
• Proposer des solutions adaptées en cas de difficultés ou de dysfonctionnements, pour maîtriser les coûts, les délais et la qualité
• Mettre en œuvre des méthodes de travail collaboratif et créatif, en sélectionnant les outils et méthodes adéquats, en constituant des équipes projet diversifiées et en privilégiant le partage de bonnes pratiques afin de stimuler l’innovation
• Accompagner l’adhésion des parties prenantes aux changements, y compris dans une démarche de transformation responsable, en clarifiant les objectifs, la valeur ajoutée et le rôle de chacun, en encourageant les échanges et en facilitant l’expression des attentes et besoins, afin de réduire les résistances et d’adapter les pratiques aux orientations stratégiques et RSE de l’organisation
• Repérer les leviers d’accroissement de la performance de l’activité à partir d’un diagnostic interne.

UE 1 : Organisation de l’activité et contribution au déploiement du projet de l’entreprise
UE 2 : Pilotage de la performance de l’activité
UE 3 : Animation d’équipe au service de la performance collective
Spécialité : Pilotage d’une activité de ‘’Gestion Financière’’

Bac+2 validé ou équivalent

Durée totale : 471 heures
471 heures

Formacode (Domaines de formation) :

• 32054 Gestion des organisations
• 32654 Gestion financière comptabilité

Rome (Métiers) :

• D1504 Direction de magasin de grande distribution
• M1204 Contrôle de gestion
• M1205 Direction administrative et financière
• M1207 Trésorerie et financement
• M1302 Direction de petite ou moyenne entreprise

NSF (Spécialités de formation) :

• 310 Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

Modalités pédagogiques
Enseignement en face à face et en e-learning avec des travaux dirigés, adaptés au monde de l’entreprise

Accès handicapés
Oui

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